不銹鋼制管機要如何提高生產(chǎn)效率
時(shí)間：2020-11-17 05:56:30
不銹鋼制管機的人員管理
1、首先，每年度對生產(chǎn)班組長(cháng)實(shí)行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。其一，避免人員長(cháng)期在同一班組里時(shí)間過(guò)久后，極容易拉幫結派，產(chǎn)生小團體；其二，降低班組長(cháng)感情管理的風(fēng)險；其三，通過(guò)人員的合理調整與搭配，可平衡各班組公平性的競爭。
2、通過(guò)召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議或生產(chǎn)板報的形式，讓員工了解公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施目標管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要定期進(jìn)行公布。3、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線(xiàn)受生產(chǎn)品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開(kāi)交，有的人卻很閑。
因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說(shuō)的站線(xiàn)。4、管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，注意栽培和使用，在平時(shí)工作中有意識地培養，合理地發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。5、權力線(xiàn)要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù)，報告問(wèn)題）——組長(cháng)（執行任務(wù)，處理問(wèn)題，報告結果）——班長(cháng)（執行計劃，報告生產(chǎn)，處理問(wèn)題）——主任（監督執行，總結計劃，公布成果）6、嚴格執行規章制度，提高人的效率，減少人員的無(wú)效時(shí)間，杜絕人浮于事。
不銹鋼制管機的機械設備管理
1、做好日常維護，減少故障時(shí)間，對由于責任心不強，未按要求對設備進(jìn)行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。
2、設備故障時(shí)，生產(chǎn)班長(cháng)要及時(shí)上報主管領(lǐng)導，機修人員在故障發(fā)生后15分鐘內務(wù)必到場(chǎng)處理，部門(mén)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)組織搶修與協(xié)調，爭取最短時(shí)間排除故障，減少停機待機時(shí)間。
不銹鋼制管機的物料管理
1、生產(chǎn)前的準備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過(guò)程中的“三關(guān)”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產(chǎn)的連續性，“三關(guān)”的數量要基本上保持正比的關(guān)系。
2、嚴格按制程條件實(shí)施操作，努力控制一次合格品。
學(xué)會(huì )“把脈”診治，做到早發(fā)現、早控制。設定不合格品的基數，超出基數部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對每月各班一次合格率完成情況進(jìn)行統計、分析、評比、公布。
不銹鋼制管機的方法
1、作為生產(chǎn)部門(mén)的主管要清楚地了解生產(chǎn)工藝，設備的性能，工序的瓶頸，主動(dòng)與銷(xiāo)售部門(mén)、內勤進(jìn)行有效溝通，對生產(chǎn)計劃靈活合理安排。
每天的生產(chǎn)計劃要親自安排并記于心，原則上計劃量少于8噸不給予安排生產(chǎn)。且計劃量少、時(shí)產(chǎn)較低的盡可能安排在小機生產(chǎn)，量身定做，因計劃而異
2、生產(chǎn)旺季時(shí)，各班之間的產(chǎn)量差異在100噸以?xún)炔豢紤]做出調整；當大于此數時(shí)，在生產(chǎn)計劃方面適度做出調節，以均衡各班的收入。
淡季階段凡是開(kāi)機生產(chǎn)第一個(gè)班的產(chǎn)量與當天生產(chǎn)N個(gè)班的產(chǎn)量實(shí)行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。
3、目前我們生產(chǎn)的品種多達80多個(gè)，這樣將造成我們生產(chǎn)過(guò)程中頻繁地轉換料，質(zhì)量波動(dòng)大，生產(chǎn)效率下降，品種無(wú)法壓縮下來(lái)，唯有對配方進(jìn)行優(yōu)化，合并生產(chǎn)配方。
不銹鋼制管機的環(huán)境
1、改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感。
2、加強5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。
